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d’avoir une audience source de très haute qualité

Comme c’est très bien expliqué dans Authentique Vente En Ligne Vente Recherche Visconti Sac à main avec lanières en cuir souple 18748 Large Éventail De La Vente En Ligne SwCvc
(les cours en ligne de Facebook), il est bien plus intéressant d’avoir une audience composée de vos meilleurs clients qu’une audience de n’importe quelle taille comprenant tous vos clients.

bien plus intéressant d’avoir une audience composée de vos meilleurs clients

Dans cette logique, vous pourriez même réussir avec une audience source de 100 personnes (qui est le minimum pour créer une audience similaire).

réussir avec une audience source de 100 personnes

L’idée est de toujours privilégier la qualité à la quantité quand vous créez vos audiences personnalisées.

Par exemple, préférez une audience source composée de clients qui vous ont acheté plusieurs fois plutôt qu’une audience composée de tous vos acheteurs (sans prendre en compte la fréquence d’achat).

préférez une audience source composée de clients qui vous ont acheté plusieurs fois Comment utiliser les audiences similaires dans votre ciblage ?

Une fois que vous avez créé votre audience similaire, il vous reste juste à l’intégrer dans votre ciblage.

Vous pouvez également resegmenter votre audience et choisir :

Vous pouvez également resegmenter

Par contre, ne vous mettez pas à resegmenter par intérêts ou comportements.

Facebook ne le recommande pas du tout parce que les audiences similaires contiennent déjà des critères comportementaux et des intérêts, en plus des critères socio-démographiques.

Autrement dit, les audiences similairessont déjà segmentées.

les audiences similairessont déjà segmentées.

A moins de vouloir créer une audience très spécifique dans le cas où vous êtes une entreprise locale ou que vous visez un segment de marché spécifique, évitez de resegmenter par intérêts ou comportements.

évitez de resegmenter par intérêts ou comportements.

Rien qu’en segmentant selon les caractéristiques socio-démographiques, vous devriez obtenir une audience d’environ 200.000 personnes , ce qui est idéal pour commencer.

d’environ 200.000 personnes

J’aime dire qu’en publicité Facebook, il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse.

C’est à vous de tester mais gardez en tête que si vous faites de l’acquisition ou de la génération de prospects, il est mieux de donner beaucoup de données à l’algorithme publicitaire de Facebook qui optimisera lui-même la diffusion de vos publicités dans votre audience cible.

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4 exemples d’audiences similaires (pour tous les objectifs)

92 La résiliation conventionnelle a elle aussi permis une dissociation des rôles. Après que la chambre sociale, dans un arrêt du 26 octobre 1999 Mode sauvage pour femme rivets Leisure Broderie Sac à bandoulière rose Vente Offres 9ysBUpL
, ait jugé illicite un accord de rupture conclu à un moment où existait un litige entre employeur et salarié, un autre arrêt, d’interprétation délicate, du 21 janvier 2003 85 a opéré un clivage selon que la rupture a pour initiateur le salarié ou l’employeur; l’existence d’un litige ne ferait pas échec à la résiliation conventionnelle lorsque c’est le salarié qui a pris l’initiative du départ négocié. A l’opposé l’initiative prise par l’employeur de négocier un accord de rupture à l’occasion d’un litige entraînerait la nullité de la résiliation conventionnelle. Cette distinction se retrouve lorsque la résiliation amiable a un motif économique 86 .

93 Résumer les actions sanctionnatrices du contrat de travail à une répartition distributive entre le salarié et l’employeur ne correspond que partiellement à la réalité. Cette présentation est par trop caricaturale pour que l’on puisse y adhérer. Subsiste un territoire commun à l’intérieur duquel chacun des deux contractants est à même d’exprimer sa volonté en prenant l’initiative de résilier le contrat de travail. On pourrait dès lors imaginer que des règles identiques doivent être observées par les deux contractants, dans le respect du droit commun des obligations. Mais une fois encore le droit du travail parvient à se détacher du droit commun et à imposer son originalité. Afin de rééquilibrer le contrat, de gommer en quelque sorte le rapport de soumission et de protéger au mieux le salarié contre toute fragilisation excessive de la relation, le législateur et le juge se sont associés pour mettre en place des conditions différentes d’engagement de la responsabilité civile et moduler la réparation financière selon que l’initiative de la rupture est prise par l’employeur ou par le salarié.

94 Démission et licenciement sont les deux versants d’une même réalité juridique, ils sont la traduction dans la relation de travail du droit de résiliation unilatérale appartenant aux deux parties à un contrat synallagmatique.

95 Après avoir vécu en parfaite harmonie, ces notions se sont séparées pour obéir à des régimes distincts. L’habitude s’est installée et l’opposition acceptée comme une évidence jusqu’à ce que l’émergence en jurisprudence de la prise d’acte paraisse condamner cette dualité.

96 Pendant longtemps rien ne distingua la démission du licenciement si ce n’est bien sûr l’auteur de l’acte unilatéral. Le recours au droit commun des obligations attribuait à chacun un droit de résiliation unilatérale simplement borné par l’abus de droit. Seule la légèreté blâmable ou l’intention de nuire ouvraient droit à réparation. Cette réciprocité fut acceptée aussi longtemps que l’environnement économique fut lumineux, mais à partir de l’instant où la crise s’est installée le besoin s’est fait sentir de protéger l’emploi. Au droit de résiliation unilatérale a succédé un statut impératif 87 , la réciprocité des règles a fait place à une répartition des rôles.

97 “Contrairement au mythe libéral de la réciprocité, ce statut impératif tend à consacrer une distinction devenue primordiale entre la démission du salarié – sans inconvénient majeur pour l’employeur et qui demeure marqué du signe contractuel d’une simple reprise de liberté et le licenciement, aux graves répercussions sociales, et qui constitue l’exercice d’un droit, dans le cadre d’une politique de l’emploi” 88 .

98 Si le salarié peut à peu près librement prendre l’initiative de la rupture en démissionnant, l’employeur ne peut parvenir au même résultat qu’en se soumettant à une procédure rigide et en faisant reposer sa décision sur une cause réelle et sérieuse.

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